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日本标准化流程考察

未知 2019-05-08 10:07

日本的工业标准流程之所以能闻名于世界,不仅依靠着他们孜孜不倦的专研精神,更在于他们的文化从骨子里对秩序的崇拜,制式的东西确实有时候会扼杀个体的个性,阻碍个体的发展,但从大局上观看时,它的统一性和效率往往可以给一个集体带来蓬勃的生命,今天小编为大家带来就是在制造业里日本标准化流程考察。

要理解标准化流程我们首先要理解的就是它其中所包含的三个元素,标准作业、标准时间以及生产线的平衡。

日本标准化流程考察:标准作业

要了解标准作业,我们首先要了解的是它的定义,什么是标准作业,标准作业特指相应的生产工作人员,按照事先预定和策划号的步骤开始自己的工作,工作人员可以不同,但必须遵守相应的规则和制度,一旦制定就要坚持执行,这就是日本企业对标准作业的定义,标准作业有许多许多的有点,比如杜绝浪费,提高功效,避免误差等等,其中质量保证也是最关键的一环,通过标准作业,在最初的生产线上,产品的就有了一定的质量保证基础。

日本标准化流程考察:标准时间

标准时间这四个看起来没有什么难理解的,标准时间不就是要求时间标准吗?实际上,远远不止于此,标准时间不是一个过程,而是一个结果。人人都知道时间要标准,可它是怎么达到的呢?日本工业使用的办法是,在标准作业的基础上计算出一个品均值,这个平均值包括了加上了各种人为原因造成的人为时间延迟,把这些原因都计算到标准时间里,也就是说第一轮设定的标准时间计算出的是最差的情况,最低的生产效率。随后,经过一遍遍的筛选与改进,最终形成的标准时间就是今后要应用的企划预算和正常工作中的。

日本标准流程考察:生产线平衡

生产线平衡是另一个标准化流程必备的特点,在一个需要多人合作的生产线上,往往因为对彼此工作进度的不了解造成不必要的时间和物料的浪费。生产线平衡在这里指的是,加强各个生产线节点之间的联系,让生产车间行程一个整体,首尾想呼应。当然要做到这一点,不仅需要长时间的实验和督导,还需要一个明智的中央指挥控制组。在他们的整体督查下,加上经过培训、自身经验足够丰富的员工才能达到真正的生产性平衡。

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